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互联网时代下超市的未来,海济带你组建空中沃尔码!

课堂类别:事业介绍       12-27    来源:网络          查看评论  评论数0    转载

  

 互联网时代下超市的未来,海济带你组建空中沃尔码!!!

  湖南海济生物工程有限公司

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  书店已经被互联网判了死刑,电器连锁店也已被逼死一大片。看到书店电器的下场,超市们在想,自己的地盘是否真的稳固,未来零售业态会变成什么模样。

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  超市类商品零售业态,未来有三种可能:

  1、维持

  维持现在的状况,电子商务对连锁超市的影响在于,大卖场更少,社区食品超市更多,线上购买长尾百货商品,到线下超市购买食品生鲜快消商品成为常态。

  2、融合创新

  线上线下结合,出现某种新业态(O2O),传统连锁超市门店是这种新业态的主体组成部分。比如线上平台和传统超市门店结合,顾客可在任何地方(包含门店)用任何工具(PC、移动端、门店服务)订购线上商品,也可在线下订购门店商品,可选择送货上门,也可到门店自提。与线上融合,营销、售后、服务、个性化将会体验更好,成本更低。

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  3、舍去

  出现某种新的电商零售业态,它完全舍去传统超市门店形式,可能没有实体店,也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点+区域仓库+线上平台”的形态,把干线配送延伸到最后一公里。

  2010年苏宁董事长张近东曾对媒体说,互联网只是一个资讯平台,不适合做成交易平台,未来消费的主流不可能是网购。

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  可是现在再看,电器起家的京东13年销售额达1000亿,而苏宁如今也全面互联网转型。也许现在的超市行业就像当年的电器行业,并不是电商不会颠覆超市,而是时机未到,每次颠覆之前总是风平浪静,颠覆之时突如其来,颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时,才发现为时已晚。

  现代商业社会像不断累积沙堆,沙堆某处何时崩溃不可预见,也不能归罪于某一粒沙子。几年前谁会想到诺基亚有今天,曾经国美苏宁也没有想到电商对自己的冲击如此迅猛。

  互联网和“电”一样,必将全面改变我们的生活,造成的结果是“强制拆迁,异地重建”,是颠覆,而不是改良。

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  海济复合型电子商务创新商业模式:

  F2C(厂家对消费者)+O2O(线上订购+线下服务)+会员制(终身锁定消费者)

  海济平台,消费者去传统零售业的过程,将来当我们都知道我可以直接买到出厂价的产品的时候 ,你还会选择去超市,去商城,去各种零售商手里购买产品吗?你不会,别人也不会,所以未来是消费者说了算的年代,谁能锁定终端消费者,谁就能掌握财富!

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